Wer Unternehmenskultur versteht, führt besser

Kulturtransformation beginnt im

Denken und endet im Handeln.

Für künftige und gestandene Leader und Leaderinnen, die ihre Transformationsrolle mit geschärftem Blick für unternehmerische und kulturelle Zusammenhänge verstehen und mit ansteckender Begeisterung umsetzen wollen. Für Menschen, die ihre beruflich anspruchsvolle Situationen mit einer empathischen und zielorientierten Aussensicht betrachten wollen.
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Mein Ansatz

Aus 35 Jahren Erfahrung in Beratung, Organisationsentwicklung und Training weiss ich, du kannst noch so viele Seminare besuchen und Bücher lesen, du brauchst trotzdem eine Person, die deine unbewussten Denk- und Verhaltensmuster aufdeckt und deine Situation ganzheitlich betrachtet. Hier gebe ich dir einen Überblick über meinen Ansatz.

► Schnittstellen

Die Schnittstelle zwischen Mensch und System spielt die entscheidende Rolle, weil sie genau dort verläuft, wo die individuelle Denkweise und das kollektive Zusammenspiel zusammenkommen und auf die Kultur einwirken. Diese Schnittstelle ist der Ort, an dem persönliche Entscheidungen, Werte und Erwartungen der Mitglieder mit den Strukturen, Regeln und Abläufen des Unternehmens kollidieren oder harmonieren – und das beeinflusst die Kultur massgeblich. Mit meiner einzigartigen Arbeitsweise schärfst du deinen Blick auf Systeme und verstehst Unterscheidungen, Wechselwirkungen, Zusammenhänge und Einflüsse. Diese enorme Klarheit verschafft dir ungeahnte Kompetenzen, um die Komplexität von Zusammenarbeit massgeblich durch Kultur und Leadership auf ein neues Niveau zu bringen.

► Nutzen

Du weisst, wie du abgestimmte und verständliche Spielregeln schaffst und kannst mehr Wertschöpfung durch reibungslose Zusammenarbeit generieren.

Die Menschen arbeiten gerne mit dir, weil sie entlastet werden davon, dass sie es sind, die nicht funktionieren.

Du schaffst eine Kultur und ein Klima, die Möglichkeiten bietet für Leistung, Innovation, Konzentration, Entwicklung und dynamische Auseinandersetzung.​
MEINE GRUNDSÄTZE

Spielregeln ändern

Wenn wir Verhalten verändern wollen, müssen wir die Spielregeln verändern. Verhalten entsteht nicht im luftleeren Raum – es ist das Ergebnis bestehender Spielregeln, die Strategie, Strukturen und Denkmuster prägen. Nur wenn wir die Rahmenbedingungen und Erwartungen neu gestalten, schaffen wir eine Kultur, in der sinnvolle und nachhaltige Veränderungen möglich werden. Dazu sind alle Akteure eingeladen, ihr Potenzial im Einklang mit den Zielen der Organisation zu entfalten.
MEINE GRUNDSÄTZE

Arbeitsfokus

Die komplexen Wirkungszusammenhänge von Kultur und Leadership mache ich in 3 Schritten begreifbar:​

1. Dynamik der Betrachtung - was ist Sache und wie denken wir darüber, welche Ereignisse oder Muster wiederholen sich, und warum?​

2. Umdeutung - was könnte das System oder der Kontext, in dem das Problem auftritt, zu diesem Verhalten beitragen - welche Denk- und Handlungsmuster könnten entstehen, wenn wir den Kontext bewusst anders gestalten?​

3. Lösungsorientiertes Handeln - welche kulturellen oder systemischen Werte sollten gestärkt werden, damit eine nachhaltige Lösung möglich wird - was müssen wir konkret tun?​​
MEINE GRUNDSÄTZE

Beratungsablauf

Meine Beratungen dauern zwischen 2 Stunden und einem Arbeitstag. Auch hier zählt der Kontext: Wie viel Zeit bringst du mit, arbeiten wir zu zweit oder im Team, was ist die Problemstellung oder mit welchen Denkweisen beobachtest du das Problem und dich selbst. 
Es besteht die Möglichkeit für Sonntagsberatung. Ich bin für dich da, wenn du mich brauchst und du dich am besten auf meine Beratung einlassen kannst. Wir arbeiten an einem ausgewählten Ort mit geeigneter Infrastruktur und der Möglichkeit für Geh-Spräche in der Natur.
Auf Wunsch können wir Remote arbeiten. ​Gruppenberatungen lohnen sich, wenn ein ganzes Team an den Herausforderungen im Unternehmen arbeiten will. Schritt für Schritt arbeiten wir an der Lösung, dort wo das Problem besteht. Erst nach abgeschlossener Lösungsfindung werden die neuen Erkenntnisse, Vorgehen, Prozesse oder Regeländerungen in andere Teams und Abteilungen übertragen, vorausgesetzt, dass es sinnvoll ist. So gelingt eine verträgliche Umsetzung für Kulturtransformation​, dort, wo sie förderlich ist für den Erfolg und eine verbesserte Zusammenarbeit.
MEINE WORUNGSFELDER – MEINE EXPERTISE

Meine Wirkungsfelder

01
Kultur der Transformation
  • Wie können wir Veränderungen von Strategie, Struktur und Prozessen aus der Organisation heraus etablieren?
  • Wie können wir eine Kultur der Transformation im Arbeitsalltag zum Leben erwecken?
  • Wie gehen wir mit gesellschaftlichen und politischen Polarisierungen um, die in unserer Organisation Einzug halten?
  • Wie können wir sicherstellen, dass wir über ein Problem bescheid wissen, obwohl wir es noch gar nicht erkennen?
  • Wie fördern wir kreative Denkprozesse, die über bestehende Muster hinaus gehen?
  • Wie gehen wir mit Unsicherheit und Widersprüchlichkeit um ohne in Angst zu verfallen?
  • Wie können wir Lernen als Transformationstreiber in den Alltag einbauen?
  • Was dürfen wir streichen, was darf gehen oder wegfallen?​​
02
Kultur der Zusammenarbeit
  • Wie fördern wir eine Kultur der Zusammenarbeit statt des Wettbewerbs?
  • Wie reagieren wir, wenn ein Fehler wiederholt auftritt?
  • Wie können wir Raum schaffen, um schwierige Themen offen anzusprechen?
  • Wie bauen wir Silodenken und egoistisches Denken ab?
  • Wie sollen wir mit Erwartungen umgehen, die wir nicht erfüllen können oder wollen?
  • ​Wie können wir die Kritikfähigkeit erhöhen?
  • Wie können wir eine sinnvolle Feedbackkultur aufbauen?
  • Wie prägt unsere Sprache das Miteinander im Unternehmen?
  • Wie identifizieren wir individuelle und kollektive Glaubenssätze in unserem Team?
03
Kultur der Führung
  • Wie kommen Entscheidungen zustande und weiß das die Belegschaft?
  • Wie stellen wir sicher, dass Meetings Ergebnisse liefern und nicht nur Diskussionen?
  • Welche unausgesprochenen Erwartungen beeinflussen unsere Zusammenarbeit?
  • Wie erkennen wir den Punkt, an dem wir Prozesse radikal vereinfachen müssen?
  • Wie ermögliche ich es anderen, eigenverantwortlich zu agieren, ohne Kontrolle zu verlieren?
  • Welche Werte kommunizieren wir durch unser Führungsverhalten, bewusst oder unbewusst?
  • Welche Fragen der Ethik gehören öfter in unseren Alltag?
  • Wie schnell wird Verantwortung übernommen, wenn unvorhergesehenes ausserhalb der geklärten Verantwortlichkeiten geschieht?
  • Wie eindeutig oder mehrdeutig sollte die Aufgabenstellung sein?
02
Angebote

Individuelle Kulturanalyse; nach Werten, Schattenseiten, Regeln, Beschäftigungsprogramme, organisationaler Energie, Bullshit-Jobs und Wertschöpfung etc.​

‍Strategie-Struktur-Kultur-Zirkel; Systematische Unterstützung für EntscheiderInnen zu strategischen Themen der Organisationskultur. Ihr liefert die Herausforderung, ich stelle Fragen. forsche, analysiere und ordne, um passende Lösungen zu sondieren und Entscheidungen zu fundieren.​​

‍Schattenarbeit Führungshandeln in der Praxis; ich begleite deine Dialog-Situationen und teile danach meine Wahrnehmung mit der Führungskraft im direkten Feedback-Austausch. 

​Die 166 wichtigsten Booster-Fragen; für jedes Unternehmen; Transformations-, Zusammenarbeits- und Führungskultur - Fragen, deren Beantwortung Menschen und Systeme boosten.

04
Angebote

Start up Workshop; erwartbarkeits-Anlass für Teams in neuen Konstellationen und Situationen zur Klärung von Erwartungen und Auflösung von Missverständnissen.​​

‍Lesezyrkel für Leadership; ein Social-Reading-Format in moderierten Gruppen. Teilnehmende lesen gemeinsam ein ausgewähltes Führungsbuch. In meinem begleitendem Zirkel  besprechen wir Inhalte und übersetzen sie in die Praxis.4-5 Anlässe pro Buch. Kann remote durchgeführt werden.​​

‍In House Diskurs; herausfordernde Fragestellungen zu Polaritäten werden von mir moderiert. Der Fokus liegt in der Argumentation und in der Beteiligung möglichst unterschiedlicher Perspektiven. Dieses Format eignet sich für weitreichende Unternehmensentscheide.​​

‍Seminar Kultur und Leadership; 5 Tage kompakt der Startschuss für echte Transformation.​

‍Werteworkshop; Werte, die mit der Kultur übereinstimmen, die du brauchst und den Mitarbeitenden Freiraum für individuelles Verhalten lassen.

06
Angebote

Schaffen von Lern- und Experimentierräumen; didaktische Kompetenz trifft auf Talent für Räume, die wirken. Ich zeige dir auf wie du Lern- und Experimentierräume on the job einrichten kannst.​​​

‍Job Rotation; wirkt nicht nur als individuelle Entwicklung für Mitarbeitende, sondern verbessert die organisatorische Leistungsfähigkeit. Ich zeige dir spannende praktische Anwendungen, die zusätzlich deine Kultur boostet.​

‍Werte Check für Teams; mehr Klarheit, wie auf der Ebene des täglichen Verhaltens Werte zum Leben gebracht werden. ​​

‍Redaktionsberatung; dein HR Content ist abgestimmt auf die Rahmenbedingungen. Relevante interne Dokumente, Leitfäden, Handbücher etc. sind widerspruchsfrei zur Kultur.

Entwickeln von kulturrelevanten Führungsprinzipien.

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„Eine Unternehmenskultur, die Wandel ermöglicht, ist kein Luxus – sie ist der Grundstein für wirtschaftlichen Erfolg.“

Aussage einer Geschäftsführung nach der Zusammenarbeit mit Manuela Broz​
manuela brozmanuela broz

Mein Beratungsverständnis.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Als "Komplexitätskönnerin" mit 35 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Zusammenarbeit, Kultur und Leadership begleite ich dich und dein Team sicher, empathisch und mit professioneller didaktischer Vorgehensweise durch das dynamische und vielfältige Zusammenspiel von Kultur und Leadership.

Ich liebe die Praxis, sie zeigt, was funktioniert und was nicht. Ich mag die Herausforderung, bei dir Funktionalität ins Haus zu bringen. Ich bin ein Fan von praxistauglichen Interventionen und iterativem Schritt für Schritt Vorgehen.​ Ich kann komplexe Zusammenhänge verständlich erklären, visualisieren und zusammenfassen ohne sie unterkomplex darzustellen. Logik vermittelt Sicherheit.
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In meiner Arbeit verliere ich den Fokus nicht aus den Augen. Das unterstützt einen konzentrierten und effizienten Arbeitsprozess.​Ich arbeite losgelöst von Methoden und Konzepten. Das setzt voraus, dass mir viele interdisziplinäre Konzepte in der Tiefe und in ihrer Anwendung bestens vertraut sind. Gerade deshalb kann ich in meiner Beratung aus dem vollen Schöpfen und passgenaue Lösungen mit dir finden. 

Ich ziehe gerne alle Teammitglieder in die Neugestaltung ein, so werden Regeländerungen zu einem gemeinsamen Anliegen. Mein Allparteilichkeit verpflichtet mich allen in der gleichen Wertigkeit zu begegnen.​ Emotionen und Beziehungen; das menschliche Miteinander und die emotionale Befindlichkeit der Mitglieder eines Systems beeinflussen massgeblich, wie effektiv die Zusammenarbeit verläuft. Diese Dimension schliesse ich mit ein. Dazu gehören Themen wie Ethik, Respekt, Verantwortung, Vertrauen und Konflikte. 

Ich stehe zuverlässig und schnell an deiner Seite, wenn du mich brauchst - für deine Entwicklung - auch mit Sonntagsberatung.​Die ausgehandelten Ziele sind Referenzpunkt. Ich nehme dir die Unsicherheit und schenke dir Entschiedenheit, anstatt dass ich dir Entscheidungen vorwegnehme und Sicherheit vorgebe. Damit repräsentiere ich mein humanistisches Menschenbild. ​Ich bin mir darüber im Klaren, wo meine Grenzen sind, und bin in der Lage diese auszusprechen.​ Kybernetik mit 35 Jahren Beratungserfahrung verschaffen mir die Freiheit auf meine weibliche Intuition zu hören - und aus meinem Rucksack gerade das zu nehmen, was dich in dem Moment weiterbringt. Deshalb ist mein Ansatz auf dich und deine Situation abgestimmt. Ich fordere dich heraus ganzheitlich zu Denken und Herz und Hand einzubinden.

Häufig gestellte Fragen

Was unterscheidet Kulturbooster von klassischen Beratungsansätzen?

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Ich arbeite nicht mit standardisierten Methoden oder kurzfristigen Lösungen. Stattdessen setze ich auf systemtheoretische Ansätze, die es ermöglichen, die Zusammenhänge zwischen Menschen, Systemen und Kultur zu erkennen und gezielt zu gestalten. Mein Fokus liegt darauf, nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen, anstatt Symptome zu bekämpfen.

Warum ist die Unternehmenskultur so entscheidend für den Erfolg?

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Unternehmenskultur beeinflusst alle Ebenen einer Organisation – von Entscheidungsprozessen über Zusammenarbeit bis hin zur Problemlösung. Eine gut gestaltete Kultur schafft Stabilität und Flexibilität, ermöglicht Wachstum und verhindert, dass sich Probleme in der Organisation verfestigen. Sie ist die Basis, auf der Ziele erreicht und Veränderungen umgesetzt werden können.

Wie läuft eine Zusammenarbeit mit dir ab?

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Ich beginne mit einer Problemanalyse, um die systemischen Zusammenhänge und Praxisprobleme zu verstehen. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam Massnahmen, die auf deine spezifischen Herausforderungen abgestimmt sind. Dabei lege ich Wert darauf, Führungskräfte und Teams zu befähigen, die Denk- und Handlungsmuster zu erkennen und selbst zu verändern.

Welche typischen Fehler bei Kultur- und Transformationsthemen siehst du in Unternehmen?

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Ein häufiger Fehler ist, nur den Menschen als Wirkungsfaktor zu betrachten und die systemischen Rahmenbedingungen zu ignorieren. Oft werden schnelle Lösungen gesucht, die das eigentliche Problem verschärfen. Ein weiteres Problem ist die fehlende Integration von Komfort-, Angst-, Lern- und Wachstumszonen, was wichtige Lernprozesse blockiert. Wasch mich, aber mach mich nicht nass geht nicht.

Für wen ist dein Angebot besonders geeignet?

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Mein Angebot richtet sich an Führungskräfte, People- und Culture-Verantwortliche sowie Unternehmerinnen und Unternehmer in KMU, die ihre Organisation auf ein neues Niveau bringen möchten. Besonders geeignet ist es für jene, die aktuelle Herausforderungen als Chance für nachhaltige Transformation sehen und bereit sind, bestehende Denkmuster und Rahmenbedingungen zu hinterfragen.

Dein Booster

Du möchtest Situationen klären, auflösen oder besser verstehen? Mehr über mich und meine Arbeit erfahren oder Dein konkretes Vorhaben mit mir besprechen? Die erste Frage, der wir gemeinsam nachgehen: Was ist das eigentliche Problem, das du lösen musst? 

MANUELA BROZ.