Führungsseminar Unternehmenskultur I Unternehmenskultur Kompakt Herbst 2024

Unternehmenskultur Kompakt Herbst 2024 I Führungsseminar Unternehmenskultur: Worum geht es?

Wer einen eigenen Weg beschreiten will, um Arbeit der Zukunft zu gestalten, Handlungsoptionen dafür mit Wertschöpfung und einem stimmigen Leben und Arbeiten verbinden will, ist in diesem Lehrgang richtig. Wer gute Arbeit schaffen möchte, weiss, wie Unternehmen aus der Schieflage ins Gleichgewicht kommen. Führungs- und Kulturgestaltende sind wichtige Navigatoren für Teams, Organisationen und Netzwerke - besonders in der heutigen Zeit, wo sich vieles brüchig, unsicher, mehrdeutig, nicht-linear und nicht-verstehbar anfühlt. Führungs- und Kulturgestaltende haben angesichts dieser Herausforderungen die Fähigkeit, bei Problemen die jeweils schlüssigste und sinnvollste Handlungsweise zu identifizieren. Sie bewegen sich im Feld zwischen Rationalität, Wissen, Erfahrung und Intuition. Ihr Handeln gründet in ihrer geistigen Offenheit und Beweglichkeit, ihrer Unerschrockenheit und ihrer Umsetzungfähigkeit und Autonomie. Angesichts von Krisen, die weit über organisationale Kontexte hinausgehen, ist Führungshandeln mit kultureller Betrachtung notwendig, weil Kontexte so zu gestalten sind, dass Macht, Einbezug und Entscheidung sich in einer kollektiven Weisheit zeigen können. Dabei gilt es die tragenden Säulen Vertrauen, Beziehungen, Lernen mit Rahmenbedingungen miteinander zu verknüpfen und reziproke Gegebenheiten zu kennen und zu berücksichtigen, um aus der Beschleunigungs- und Überhitzungsfalle in ein gesundes Gleichgewicht zu kommen.  Dies setzt eine Ausbildung voraus, welche Zusammenhänge, Wechselwirkungen, Widersprüche, Dilemmata, Polaritäten und Paradoxien aufzeigt, an bestehendes Wissen anknüpft und neues Wissen im Umgang mit komplexen Gestaltungsmöglichkeiten verbindet. Genau das sollen Teilnehmende in unserem Führungsseminar Unternehmenskultur während dem Lernen spüren und erleben. Wenn gerade die Methoden der Wissensvermittlung bereits aufzeigen, auf welche Art ein Thema in der Praxis angewendet werden kann, schliesst sich der Graben zwischen Ideen, wie die Unternehmenskultur besser gestaltet werden sollte und der Realität.

Inhalte Führungsseminar Unternehmenskultur

Fachkräftemangel & Mitarbeiterbindung: Von der Anstellungs- bis zur Trennungskultur 1 Tag plus Remote 1,5 h

Der Nährboden für gelingende Unternehmenskultur liegt bei Rahmenbedingungen und Menschen

Wir tauchen ein in die Mitarbeiterjourney und betrachten mit kritischem Blick die Stolperfallen und Chancen kultureller Glaubwürdigkeit. Du erweiterst dein Bewusstsein von der Anstellung bis zur Trennung unter neuen Gesichtspunkten. Daraus kannst du Veränderungen in in deiner Führung und Kulturgestaltung ableiten. Die Folgen daraus führen dich und deine Belegschaft weg von personellen Belastungen hin zu mehr Zufriedenheit, gesunde Fluktuation, wenig Absenzen, genügend Nachwuchs- und Fachkräfte.

• Systemische Zusammenhänge der Unternehmenskultur und deren Einflussfaktoren
• Rahmenbedingungen für Kulturveränderung
• Subkulturen und deren Notwendigkeit
• Kompetenzbasierte Verantwortlichkeiten, Rollen und Aufgaben
• "Psychologischer Vertrag" und psychologische Sicherheit sind nicht das Gleiche. Beides wirkt als Vertrauensbooster
• Konfrontationsfähigkeit stärken.

Lernende Organisation: Von lernenden Menschen zum lernenden Unternehmen 1 Tag  plus Remote 1,5 h

Wenn Lernen in all seinen Facetten die Arbeit bereichert

Stell dir vor, wie es ist, wenn wir gar nicht unterscheiden, ob wir mit Freude lernen oder arbeiten! Wir erschliessen uns, wie Lernen in Unternehmen in feinen Nuancen mit Spass ablaufen kann. So schaffen wir die Basis für eine Lernkultur, die dich und deine Belegschaft weg von der trägen Komfortzone hin in eine gesunde Lernzone bringt. Damit gelingen unternehmerische Veränderungen zielgerichteter, kreativer, abgestimmt und verlässlicher.

• Eigene Führungs- und Lernbiographie
• Beidhändiges Führung - Ambidextrie
• Lernende Organisation
• reflexives Lernen
• Subjektive Theorien und stabile Alltagskonzepte verändern
• Verlernen, Lernen von anderen, Lernen am Experiment
• Lern- und Feedbackkultur
• Von der Zukunft Lernen - das geht!
• Reflexion und Perspektivenwechsel als Lernbooster.

Gute Zusammenarbeit & Vertrauen: Beziehungsgestaltung - der Grundstein in der Führung 1 Tag plus Remote 1,5 h

Menschliche Arbeitsbeziehungen ohne Wertschöpfungsverlust

Wie können Kunden einer Belegschaft vertrauen, wenn sich diese nicht verlässlich zeigt, weil sie selbst im Vertrauensmangel steckt? Wie kann Zusammenarbeit funktionieren, wenn das Vertrauen ineinander nicht vorhanden ist? Das Ergebnis deiner Vertrauensarbeit mit konkretem Plan: Verantwortungsvolles Handeln, das sich durch die gesamte Belegschaft zieht. Damit legst du garantiert den Grundstein für ein vitales, innovatives und leistungsstarkes Unternehmen.

• Angstfreie Speak-up-, Feedback- und Kritikkultur
• Die subjektive Wahrheit, Destruktivität und egofreies Führen
• Beziehungsdimensionen: Was Menschen verbindet und trennt
• Beziehungssysteme: Bedürfnisse und Qualitäten
• Wie und wo Vertrauen funktioniert
• Verzeihen im beruflichen Kontext
• Soziale Masken – eine tiefgreifende Persönlichkeitsübung
• Sprachmuster und Haltung -  womit prägst du Kultur?

Mehr Energie & Zeitmanagement: Energieverschwender auflösen 1 Tag plus Remote 1,5 h

Entspannt mit Fokus und Konzentration arbeiten

Energieverschwender sind: Überhitzung, Unordnung, Redundanz, Kompliziert, Opportunitätskosten, unklare Aufgaben und Ziele oder unbewältigte Konflikte. Verschwendungen auflösen führt zu Dynamik, Kraft und Schwung. Dein Plan nach diesem Modul beinhaltet die kritische Auseinandersetzung mit deiner und der organisationalen Energie und du weisst genau, was du in Zukunft weglässt oder anpasst, damit du und dein Team mehr Fokus gewinnen.

• Beschäftigung vs. Arbeit
• Energieräuber erkennen und wahrnehmen
• Meetingkultur, Trivialitäten und Vorschriften
• Opportunitätskosten und Unternehmenskultur
• Entscheidungsparalyse
• Organisationale Energie Umgang mit Konflikten in einer Organisation
• Achtsamkeit in die Arbeit einfliessen lassen -Resilienz steigern
• Raum für Intuition geben
• Zeitfresser auflösen - Cognitive Overload.

Von Werten zu Verhalten: 1 Tag plus Remote 1,5

Wertebasierte Unternehmenskultur als Kompass für Verhalten und Umsetzung

In diesem Modul nehmen wir Werte unter die Lupe und schauen, wie diese im realen Unternehmen gelebt werden. Bewusst gelebte Werte sind das Herzstück eines Unternehmens, das Menschen begeistert und verbindet. Begeisterte Menschen sind das Rückgrat eines florierenden Unternehmens. Eine Quelle von Kreativität und Engagement. Wertvolle Menschen sind die Botschafter deiner Marke. Sie inspirieren und motivieren andere. Du kannst dein Team im Werte-Entwicklungsprozess begleiten und mit Wertedilemmas umgehen. Dies verschafft dir in der Führung einen individuellen Umgang für anspruchsvolle Entscheidungen. So gelingt dir eine bewährte und zugeschnittene Führung, die den Wertekompass auch in turbulenten Zeiten lebendig hält.

• Gewünschte Werte, Image-Werte und gelebte Werte
• Wie du Firmenwerte zum Leben bringst
• Tugendhaftigkeit vs. Lasterhaftigkeit
• Wertequadrat
• Klarheit über eigene Werte und das Wertesystem anderer
• Ethische Entscheidungsfindung: Methoden aus der Praxis
• wertbezogene Entwicklungsgespräche.

Durchführungsdaten der einzelnen Module Herbst 2024:

Boostermodul 1: Freitag, 9. August ganzer Tag & Donnerstag, 22. August Remote

Boostermodul 2: Freitag, 6. September ganzer Tag & Donnerstag, 19. September Remote

Boostermodul 3: Freitag, 4. Oktober ganzer Tag & Donnerstag, 17. Oktober Remote

Boostermodul 4: Freitag, 8. November ganzer Tag & Donnerstag, 21. November Remote

Boostermodul 5: Freitag, 6. Dezember ganzer Tag & Donnerstag, 19. Dezember Remote

Moderne Lernkultur bedeutet, dass du in deinem Tempo arbeiten kannst, du hast zwischen den einzelnen Modulen Zeit zum Ausprobieren und Verfeinern. Unsere 5 Tagesmodule mit je 1 Remote Lern Loop einige Wochen später, kannst du sowohl am Stück alle 5 Module als auch einzelne Tagesmodulen buchen.

Die Tagesmodule sind Präsenzveranstaltungen in unserer Kulturstube in 5642 Mühlau. Sie werden jeweils an einem Freitag durchgeführt. Die Remoteveranstaltungen finden jeweils an einem Donnerstag von 17.00 bis 18.30 Uhr über Zoom statt.

Kosten und Buchung:

CHF 5460 für 5 Tagesveranstaltungen Präsenz, 5 Remoteveranstaltungen à 1,5h, wissenschaftliche Texte zu den Inhalten, Handouts für die Praxis, 60 Minuten 1:1 Beratung, Getränke & reichhaltige Snacks

Mit der Buchung des Kompaktseminars profitierst du von einem Preisvorteil von CHF 740 gegenüber Einzelbuchungen.

Reservier dir dein exklusiver Platz (maximal 8 Teilnehmende).

Wir bieten dir: ​

• Lernen, das an dein bestehendes Wissen anknüpft und neues Wissen im Umgang mit komplexer Betrachtungen bietet.
• Raum und Zeit für die Entwicklung von kreativen und passgenauen Vorgehensweisen für deine Praxis - du gehst mit konkreten Plänen, gefestigter und konsequenter Haltung sowie mutigen und innovativen Ansätzen an deinen Arbeitsplatz zurück.
• Wir begleiten dich auf diesem Weg und stehen dir zur Seite, du hast die Möglichkeit in jedem Modul für 1:1 Austausch.
• Daraus ergeben sich für dich ungeahnte Möglichkeiten der neuen Zusammenarbeit.
• Für dich läuft alles ganz entspannt und konzentriert ab.
• Du erreichst durch diese Methode sehr wirkungsvolle Resultate.
• Sicher optimierst du Schritt für Schritt dort, wo es Sinn macht.

Unser Versprechen:

• Du hältst nach jedem Modul den eigenen konkreten Plan für deine Praxis in den Händen und weisst, warum du was, wie tun wirst!
• Du fühlst den Puls der Belegschaft auf einer neuen Ebene und weisst, wo die echten Probleme liegen und wie du sie angehen kannst!
• Du kreierst eigene Lösungen für deine individuelle Herausforderungen!
• Deine Art, zu führen, hebt die Leistungsbereitschaft!
• Dein Vorbild inspiriert andere, dein Ansehen als Führungskraft wird sich noch weiter erhöhen.
• Du begründest deine Argumente fundiert und überzeugst, weil du die Zusammenhänge und Wechselwirkungen kennst.
• Du wirst noch sicherer in deiner Führungshaltung und erfährst positive Resonanz – d a s macht Spass!